노동자를 몰아내는 유독한 ‘인류’ 문화

노동자를 몰아내는 문화 차이

노동자를 몰아내는

많은 직원들이 고압 작업 환경에서 성공합니다. 그러나 무자비한 문화는 우물을 독살하고 웰빙을 약화시키고 궁극적으로
노동자를 몰아낼 수 있습니다.

Anthony는 직장에서 회의실로 불려갔을 때 최악의 상황을 예상했습니다. 시장 침체 이후, 그의 홍콩 회사에서 정리해고가 임박했습니다. 투자 은행가는 자신의 직업이 위험하다는 것을 알고 있었습니다. “해고가 다가오고 있었지만 아무도 그들의 일이 위험에 처해 있는지 확신할 수 없었습니다. 그것은 우리가 숨겨온 비밀 관리였습니다.”

회사의 치열한 환경에서 이런 종류의 비밀은 당연한 일이었습니다. Anthony의 작업 라인에서 회사는 가장 높은 급여를 받는
고객을 위해 서로 경쟁했습니다. 내부 팀 간에 라이벌 관계가 확산되었습니다. 직원들은 미래를 위해 싸우도록 만들어졌습니다
. 매년 하위 10%의 수행자는 자동으로 해고됩니다.

마침내 Anthony의 상사가 소식을 전했습니다. “우리는 회의실에 있는 모든 사람들이 남아 있을 것이라는 말을 들었습니다. 다른 사람들은 모두 해고될 것입니다. 책상을 치우고 사람들을 행진시킨 다음 정원 가꾸기 휴가를 냈습니다. 나는 그들을 다시는 보지 못했다.”

Anthony에게 이런 종류의 직장 문화는 그가 직장을 유지하려면 무자비한 사람이 되어야 한다는 것을 의미했습니다. 그는 “경쟁이 회사 전체에 스며들었다”고 덧붙였다. “정치적이며 미친 시간을 보낼 준비가 되어 있고 특정 사람들을 적으로 만들지 않으면 장기적으로 살아남을 수 있습니다. 개밥같은 세상입니다. 그것은 가슴 뛰는 스파르타인 같은 행동을 낳습니다. ‘나는 당신보다 더 오래 일합니다.’ 당신은 다음 사람보다 더 열심히 싸우고 일하거나 빨리 문을 닫습니다. 그것은 절대적으로 잔인할 수 있습니다.”

노동자를

회사에서 어느 정도 건전한 경쟁이

도움이 될 수 있지만, 무자비하고 인색한 환경은 직장에 해를 끼치는 것 같습니다. 실제로 미국 직원이 회사 리뷰
웹사이트 Glassdoor에서 작성한 140만 개의 리뷰를 분석한 결과, 유독한 직장 문화가 작년 퇴직의 주요 원인임을 알
수 있습니다. 이러한 독성의 가장 큰 요인 중 하나는 인후 문화입니다. 경영진과 동료의 지속적인 훼손을 특징으로
하는 초경쟁적인 작업 환경입니다.

경쟁은 특정 부문, 회사 및 직원의 DNA에 있는 것 같습니다. 그러나 기업이 동기를 부여할 수 있지만 높은 압력을 가할 수 있는 경쟁과 독이 될 수 있는 경쟁 사이의 경계를 긋기 위해 더 많은 일을 해야 합니다. 그렇지 않으면 불행한 직원이 이탈할 위험이 있습니다.

인색한 문화 정의

인색한 문화는 수십 년 동안 직장, 특히 특정 직원만 회사의 최상위에 오를 수 있는 전문 서비스 분야의 고정물이었습니다.

모든 사람을 뱀 구덩이에 넣고 누가 나오는지 보는 태도 – Anthony
워싱턴 DC에 소재한 인적 자원 관리 협회(SHRM)의 회장 겸 CEO인 Johnny C Taylor Jr는 이러한 직장 문화가 첫날부터
직원 간의 내부 경쟁을 낳는다고 말합니다. “로펌에는 탐나는 파트너 자격을 얻은 소수의 신병이 있습니다. 따라서 정의상 성공하려면 동료보다 더 잘해야 합니다.”